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Simon Oesterwalbesloh
Tel.: 0202 / 7495 - 303
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Alternativ-Termin
23.03.2021 - Online-Seminar

Business Cases, die überzeugen

  • Projekte bewerten
  • Wirtschaftlichkeit nachweisen
  • Entscheidungen vorbereiten

Anmelde-Nr.: 50730122W1

Ort:

Wuppertal

Termin:

Mi, 3.11.2021, 9.00 bis 16.30 Uhr

Gebühr:

EUR 750,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Business Cases, die überzeugen

Wichtige Projekte im Unternehmen, für die man einiges Geld in die Hand nimmt, müssen gut überlegt sein. Den Maschinenpark erweitern, neue Software einführen, zentrale Geschäftsprozesse optimieren – das packt man nur an, wenn der Nutzen die Kosten überwiegt. Wie kann man die Entscheider überzeugen, dass sich ein Vorhaben lohnt?

Viele Vorhaben sind komplex, denn man muss jede Menge Einflüsse und Auswirkungen berücksichtigen – finanzielle, qualitative, strategische. Um alles in den Griff zu bekommen, reichen blumige Worte nicht aus. Vielmehr braucht es Zahlen, Daten und Fakten, um ein Projekt „rechenbar“ zu machen.

Dafür sorgt ein Business Case. Er macht Nutzen und Kosten eines Investments transparent, stellt Risiken und Chancen dar und bewertet die Wirtschaftlichkeit eines Vorhabens. Belastbare Zahlen helfen nicht nur, die eigene Planung zu systematisieren; in guten Unternehmen gibt es ohne vernünftige Entschei­dungs­vorlagen einfach keine Budgets.

Dieses Praxisseminar zeigt in kompakter Form, wie Sie das Zahlenwerk für überzeugende Business Cases aufsetzen: Wie Sie die wirtschaftlichen Effekte der Projektrealisierung ermitteln. Wie Sie Zahlen beschaffen und plausibilisieren. Und wie Sie Ihre Planungen robust machen, indem Sie Szenarien, Unsicherheit und Risiko gekonnt handhaben.

Beeindrucken Sie Ihr Management ab sofort mit überzeugenden Business Cases!

Seminarinhalt:

Business Cases, die überzeugen

  • Business Cases im Überblick
    • Beitrag zu strategischen Unternehmenszielen
    • Budget und Investitionsbedarf
    • Technische Anforderungen, Varianten und Optionen
    • Chancen und Risiken im Überblick
    • Der Realisierungsfahrplan: wichtige Meilensteine
    • Management Summary
  • Woher kommen die Zahlen?
    • Zahlenbedarf und Zahlenquellen identifizieren
    • Instrumente zur Zahlenbeschaffung
    • Priorisierung nach Entscheidungsrelevanz
    • Identifikation der wichtigsten Stellhebel
    • Bestimmung des Investitionsvolumens
  • Der Umgang mit Unsicherheit und Risiko
    • Beurteilung zentraler Annahmen und Erfolgsfaktoren
    • Projektrisiken ermitteln und bewerten
    • Techniken zur Abgrenzung von Szenarien
    • Best Case, Worst Case, Realistic Case
    • Exit-Optionen und Plan B
  • Wirtschaftliche Effekte der Projektrealisierung
    • Finanzielle und nichtfinanzielle Erfolgsgrößen
    • Kosten, Erträge, Amortisation, Rendite, ROI
    • Quantifizierung von Kosten- und Ertragswirkungen
    • Nutzen- und Kostenmodelle
    • Cashflow-, Bilanz- und GuV-Effekte
    • Zusammenfassung in einem Business Case

Teilnehmerkreis (m/w/d):

  • Fach- und Führungskräfte aus Controlling, Finanzen, Rechnungswesen, Unternehmens- und Budgetplanung, Kostenmanagement und Betriebswirtschaft
  • Projektmanager und alle, die Business Cases erstellen
  • Entscheider, die Business Cases „lesen“ und beurteilen

Ihr Seminarleiter:

Prof. Dr. Stefan Helmke
ist Partner der Unternehmensberatung TGCG Management Consultants und Hochschullehrer für Betriebswirtschaftslehre und Controlling. Zahlreiche erfolgreiche Praxisprojekte im Bereich Controlling und Prozessmanagement. Regelmäßige Fachbeiträge zu aktuellen Managementthemen.

Art der Präsentation:

Trainer-Input, Praxisbeispiele, Kurzübungen, Diskussion, Erfahrungs¬austausch, Seminarunterlagen

Teilnahmebescheinigung:

Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahme­bescheinigung der TAW mit detaillierter Auflistung der vermittelten Seminar­inhalte.

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