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Live-Online-Training

Laterale Führung: Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Wie Sie Mitarbeiter mit natürlicher Autorität und Akzeptanz führen!

Anmelde-Nr.: 50222136W1

Ort:

Online-Seminar

Termin:

Do, 11.3.2021 bis Fr, 12.3.2021,
jeweils 9.15 bis 16.45 Uhr

Gebühr:

EUR 1260,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich digitaler Seminarunterlagen)

Zum Online-Kurs

Laterale Führung: Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Bereichsübergreifende Kooperation und Vernetzung, Projekt- und Teamarbeit, Sonderaufgaben, schnelle Entscheidungswege und -prozesse prägen den Arbeitsalltag. Durch diese Form der Zusammenarbeit sind Kollegen und / oder Mitarbeiter nicht mehr nur einer Führungskraft verpflichtet, sondern arbeiten häufig - je nach Aufgabe oder Projekt - an mehreren Stellen. So kommt es immer mehr darauf an, sich mit Mitarbeitern, Kollegen und Führungskräften zu verständigen, auf die man angewiesen ist, die man aber nicht „anweisen“ kann. Bei der Gestaltung dieser neuen Arbeitsweise verblasst das Führen mit autoritärem und hierarchischem Druck.
Mit Argumenten überzeugen, Engagement wecken, Ziele transparent und motivierend formulieren, Meinungen, Ideen, Fakten zusammenfügen, flexibel mit Störungen umgehen: All das sind Herausforderungen die von einer erfolgreichen Fach- und Führungskraft - ohne disziplinarische Verantwortung - erwartet werden. In diesem Seminar
  • lernen Sie die Grundlagen für das Führen ohne Weisungs­befugnis kennen;
  • reflektieren Sie Ihre

    Führungskompetenz

    und erhalten Hilfestellungen, um in den veränderten Strukturen gute Ergebnisse zu erzielen;
  • lernen Sie die wesentlichen Kompetenzfelder und

    Führungstools

    für Ihren Führungsalltag kennen;
  • gewinnen Sie Sicherheit als fachliche Führungskraft;
  • optimieren Sie den persönlichen Umgang mit schwierigen Gesprächs- und Verhaltenssituationen;
  • bekommen Sie Antworten auf Ihre Fragen und haben Gelegenheit zum Austausch mit anderen Seminarteilnehmern.

Seminarinhalt:

Laterale Führung: Führen ohne Vorgesetztenfunktion

  • Führen ohne Vorgesetztenfunktion
    • Anforderungen an Organisation, Führung, Kollegen etc.
    • Der erfolgreiche Umgang mit situativen Führungsrollen (z.B. Projekt- oder Teamleiter, Experte, Moderator, Berater usw.)
    • Konkrete Führungsaufgaben, die damit verbunden sind (führen, delegieren, moderieren, motivieren, beraten)
    • Mit Zielen, Vereinbarungen und Regeln führen
    • Kooperative und konstruktive Zusammenarbeit mit allen Beteiligten und unterschiedlichen Interessenslagen
    • Die Balance schaffen zwischen Kollegialität und Führung
    • Grenzen der Führung ohne Disziplinarbefugnis
  • Die persönliche Kompetenz - Schlüsselfaktor
    • Das Selbstverständnis in der Führungsrolle - Laterale Führung - den persönlichen Führungsstil entwickeln
    • Die Wichtigkeit einer ausgeprägten Sozialkompetenz
    • Respekt und Akzeptanz gewinnen - ohne autoritär zu wirken - Vertrauen aufbauen und erhalten
    • Motivation fördern, Selbstmotivation stärken
  • Wertschätzende Kommunikation und Gesprächsführung
    • Lateral führen heißt kommunizieren
      • Gesprächsziele transparent herausarbeiten
    • Gesprächstechniken wirkungsvoll nutzen
      • Wahrnehmungs- und Zuhörkompetenz stärken
      • Frage- und Lenkungstechniken
      • Einwand- und Argumentationstechniken
    • Den persönlichen Standpunkt klar vertreten
    • Feedback, „Manöverkritik“ als Erfolgsfaktoren nutzen
  • Umgang mit schwierigen Alltags-Situationen
    • Der konstruktive Umgang mit kritischen Kollegen und Mitarbeitern
    • Interessenkonflikte und Machtstrukturen erkennen
    • Ärger, Reibungspunkte, Meinungsverschiedenheiten der Beteiligten aktiv aufgreifen und bearbeiten
    • Sachlich und korrekt bleiben - auch bei Widerständen
    • Souveräne Gesprächsführung in Konfliktsituationen
  • Praxisbeispiele
    • Vorstellen eigener Fallbeispiele und Entwicklung erster Lösungsansätze

Intended Audience:

Alle, die fachlich führen - ohne Weisungsbefugnis, wie etwa Führungskräfte, Team- und Projektleiter, Koordinatoren, Mitarbeiter in Stab- und Quer­schnitts­funktionen, Assistenten von Vorstand / Geschäfts­führung.

Technische Voraussetzungen:

Für die Teilnahme am Live-Online-Seminar benötigen Sie einen Computer oder ein Tablet mit Internetzugang sowie ein Headset oder Lautsprecher und Mikrofon. Eine Webcam ist sinnvoll, aber nicht zwingend erforderlich. Die Handhabung der Technik ist intuitiv verständlich und wird zu Beginn des Online-Trainings noch einmal vorgestellt.

Rechtzeitig vor dem Online-Seminar senden wir Ihnen per E-Mail die Zugangsdaten für die Teilnahme. Geben Sie bitte deshalb bei Ihrer Anmeldung Ihre E-Mail-Adresse an.

Seminarleitung:

Ronnie Goertz,
erfahrener Trainer und Berater mit langjähriger Führungs­erfahrung. Seine Themenbereiche sind Führung, Kommunikation sowie Persönlichkeits- und Organisations­entwicklung.

Art der Präsentation:

Im Seminar „Laterale Führung“ erwarten Sie: Trainer-Input, Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele, Praktische Übungen, Seminarunterlagen zum Download, Visualisierung des Seminarverlaufs (im Anschluss als Fotoprotokoll zum Downlaod)!

Info:

Das Seminar kann als Baustein eines Weiter­bildungs­programms für Projektleiter/-innen gebucht werden. Weitere Informationen senden wir Ihnen gern zu.

Ihr Nutzen:

Ein Live-Online-Training ist ein interaktives Online-Seminar, das live in einem virtuellen Seminarraum stattfindet. Sie sehen und hören live die Präsentation des Trainers. Dazu können Sie jederzeit Fragen stellen, Kommentare abgeben und mit den anderen Teilnehmern und dem Trainer diskutieren. Beispiele, Übungen und weitere interaktive Formate ergänzen je nach Thema die Präsentation und machen das Online-Training abwechslungsreich, lebendig und motivierend.

Mit einem Live-Online-Training der TAW bilden Sie sich ortsunabhängig weiter – bequem, kostengünstig und effektiv.

Teilnahmebescheinigung:

Sie er­hal­ten ei­ne qu­a­li­fi­zier­te Teilnahme­bescheinigung der TAW.