Umgang mit schwierigen Menschen

Wechsel in Funktion und Umfeld

• Was kommt an Veränderungen beim Wechsel zur Führungskraft auf mich zu? Veränderungen der Arbeit, Veränderungen des Anforderungsprofils
• Grundfunktionen einer Führungskraft
• Neuer Umgang mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften
• Typische Herausforderungen neuer / junger Führungskräfte
• Tipps zur neuen Rolle als Führungskraft

Mitarbeiter:innen / Teams führen und motivieren

• Persönliches Führungsverhalten: Welcher Führungstyp bin ich?
• Welche Führungsstile gibt es?
• Tipps zur Mitarbeiterführung
• Grundlagen der Mitarbeitermotivation

Die Führungskraft als Fachmann/-frau

• Welchen Stellenwert hat das Fachwissen der Führungskraft?
• Wie delegiere ich Fachaufgaben, die bisher in mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind?

Für natürliche Akzeptanz sorgen

• Wie wichtig sind Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeiter:innen und nach "oben"?
• Wie ist das Verhältnis "Jüngere Führungskraft" und "Ältere:r Mitarbeiter:in"?
• Kooperativ, klar und unkompliziert agieren; Vertrauen aufbauen
• Grenzen richtig setzen können
• Feedback geben

Persönliche Autorität

• Was heißt Autorität? Welche Arten von Autorität gibt es? 
• Welche Einflussmöglichkeiten habe ich als Führungskraft auf meine natürliche Autorität? Wie kann ich persönliche Autorität aufbauen?

Selbstmarketing / Rolle Führungskraft

• Muss sich die Führungskraft mehr "verkaufen"? Tipps für die Karriere

Stressmanagement

• Gibt es neue Ursachen von Stress, und wenn ja, welche?
• Welche Möglichkeiten zur Stress¬bewältigung und -prävention habe ich? Tipps zur eigenen Entlastung

Führung heute und morgen

• Agilität im Unternehmen und als Führungskraft
• Neue Rahmenbedingungen für Führung: Führen aus dem Homeoffice, Führen von virtuellen Teams