Von der Ausschreibung über die Einstellung bis zum Onboarding!
Für Unternehmen wird die Suche nach neuen und geeigneten Mitarbeiter:innen gerade im „War for Talents“ immer anspruchsvoller. Fehlentscheidungen bei der Personalauswahl sind kostenintensiv und gleichzeitig auch zeitaufwendig. Um optimal bei der Auswahl künftiger Mitarbeiter:innen aufgestellt zu sein, ist es unerlässlich, den Prozess der Personalauswahl bestmöglich zu strukturieren, professionell zu überschauen und über effiziente Instrumente für die Selektion von Bewerber:innen zu verfügen.
Was Sie im Rahmen professioneller Personalauswahl berücksichtigen sollten und mit welchen Instrumenten Sie die richtigen Bewerber:innen für Ihr Unternehmen finden, erfahren Sie in diesem Seminar.
Basis - Erstellen eines Anforderungsprofil
Anforderungsprofil erstellen: Wer nicht weiß, was er sucht, wird keine Kandidat:innen finden können.
Stellenbeschreibungen und optimale Anforderungsprofile
Passgenaue Anforderungskriterien an Bewerber:innen bzw. geforderte Kompetenzen festlegen
Marketing-Aktivitäten
Positionieren Sie Ihr Unternehmen draußen - Employer Branding und Employer Brand Management richtig betreiben.
Alleinstellungsmerkmale (EVP/UEVP) erkennen und einsetzen
Authentizität: Die Bedeutung von Unternehmenskultur, Purpose und Unternehmenswerten
Ihre Wunschkandidat:innen für das eigene Unternehmen bzw. die eigene Organisation begeistern
Karriereportale wie Xing, LinkedIn, etc.
Die Bewerber-Vorauswahl
Die richtige Analyse der Bewerbungsunterlagen
Bewerbervorauswahl anhand der Unterlagen
Aussagekraft und Analyse von Anschreiben, Lebenslauf
Effiziente Vorauswahl durch Telefoninterviews
Professionelle Bewerbungsmanagement - Einladungsschreiben, Zwischenbescheide sowie Absagen
Das Assessment-Center als effektives Werkzeug zur Personalauswahl
Sinnvolle Vorbereitung und Gestaltung eines ACs
Rollenspiele, Fallbeispiele, Fallstudien
Bewerbungsgespräche professionell führen
Schaffung einer offenen und vertrauensvollen Gesprächsatmosphäre
Die Methoden des „strukturierten Interviews“, das sog. „Biografische Interview“ und das sog. „Multimodale Interview“
Aufbau: Die Phasen eines Auswahlgesprächs und Erstellung eines Gesprächsleitfadens
Themen eines Vorstellungsgesprächs - ein inhaltlicher Überblick
Gezielte Frage- und Gesprächstechniken anwenden. Wie Sie durch gute Fragen viel über die Bewerber:innen erfahren.
Bewerber:innen richtig einschätzen und beurteilen
Besonderheit bei Online-Bewerbungsgesprächen
Planung, Durchführung und Nachbereitung
Bewerbungsgespräche sind immer subjektiv: Die häufigsten Beurteilungsfehler und der Umgang damit
Beispiele und Tipps aus der betrieblichen Praxis
Einsatz von Testdiagnostik
Leistungs- und Persönlichkeitstests:Aufbau und Durchführung;
Welche Tests sind tatsächlich für die Personalauswahl geeignet?
Ein hilfreiches Tool: Bochumer Inventar zur Berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP)
Nachbereitung und Dokumentation
Instrumente zur Entscheidungsfindung
Bewerberfeedback: Vor- und Nachteile – worauf ist dabei zu achten
Absageschreiben
Onboarding
Optimale Integration ins neue Unternehmen
Frühfluktuation vermeiden
Die Rolle des/der neuen Vorgesetzten
Rechtliche Themen
Diskriminierungsfreie Gestaltung von Stellenausschreibungen und Vorstellungsgesprächen.
AGG (allgemeines Gleichstellungsgesetz): Was ist bei der Stellenausschreibung zu berücksichtigen?
Welche Fragen sind im Vorstellungsgespräch nicht erlaubt?
Datenschutz, Einwilligung und Aufbewahrung von Informationen
Kurzer Ausblick: Kann KI/ChatGPT Sie bei ihrer Arbeit unterstützen? Wenn ja, wie?
Durch den Besuch dieses Kompaktseminars erhalten Sie ein umfassendes Wissen über alle Schritte „rund um“ eineprofessionelle Bewerberauswahl.
Sie lernen zentrale Instrumente und Methoden zur Personalauswahl kennen und können diese richtig anwenden.
Nach dem Seminar können Sie das passende Verfahren in Ihrem Unternehmen etablieren bzw. die bereits bestehenden Auswahlprozesse gezielt optimieren.
So können Sie die freien Stellen in Ihrem Unternehmen erfolgreich besetzen und neue Mitarbeiter:innen langfristig binden!
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte sowie an Mitarbeiter:innen aller Ebenen und Bereiche, die sich mit der Mitarbeiterauswahl befassen. Insbesondere profitieren neue oder angehende Recruiter:innen, Personalleiter:innen, Personalreferent:innen, HR Business Partner:innenvon wertvollen Recruiting-Tipps und den Best Practices zur Prozessoptimierung.
Das Seminar ist interaktiv und praxisorientiert. Sie erhalten fachlichen Input, den Sie gemeinsam in der Gruppe reflektieren. Dazu wird der Trainer mit Ihnen Übungen und Fallbeispiele durchsprechen. Alle Inhalte erhalten Sie in einer Seminarunterlage zusammen mit weiterführenden Checklisten, Mustern, Tipps für die Praxis!
Michael Backes,
Diplom Psychologe mit dem Schwerpunkt Organisationspsychologie. . Erfahrener Trainer und Coach. Langjährige Tätigkeit im Bereich Führungskräfteentwicklung, Personal- und Organisationsentwicklung in unterschiedlichen nationalen und internationalen Unternehmen der Wirtschaft und im non-Profit-Bereich als Führungskraft, Stabstelle oder Kollege.