Sie möchten Ihr Team kontinuierlich und systematisch nach Fähigkeiten und Neigungen entwickeln. Sie wünschen sich hierfür passende Instrumente.
Nehmen Sie selber im Rahmen Ihrer Kompetenzen als Führungskraft das Heft in die Hand und etablieren Sie einfache, wirksame Personalentwicklungs-Tools. So halten Sie die Leistungsfähigkeit in Ihrem Team hoch bzw. steigern diese noch. Vorgaben der Personalabteilung können Sie mit dem im Seminar vorgestellten Know-How besser auf Ihre Bedürfnisse hin erweitern bzw. modifizieren, so dass die Tools die gewünschte, eigentliche Management-Funktion erfüllen.
Stärken stärken, Potenziale wecken
• Fähigkeiten und Neigungen identifizieren und nutzen
• Vorhandene Stärken nutzen und ausbauen
• Aufgabenprofile auf das Team zuschneiden
• Besondere Stärken über Multiplikatoren vermehren
• Palette an Personalentwicklungs-Maßnahmen on-the-job und near-the-job
Performance Management
• Feedback- und Kommunikations-Kultur etablieren
• Bewertungs-Kriterien ermitteln
• Ziele setzen
• Umgang mit Low-Performern
• High-Performer binden und fördern
Wissensmanagement
• Singuläres Wissen ermitteln und vermeiden
• Vertretungsregelungen mit Wissensmanagement verbinden
• Die Wissensvermittlung steuern und nachhaltig gestalten
Klärungen, Absprachen, Verantwortlichkeiten, Perspektiven
• Ihr Gestaltungsspielraum für eigeninitiierte Personalentwicklung
• Umsetzungs-Planung
• Nachhaltigkeit sicher stellen
Im Seminar erfahren Sie,
wie Sie die Leistungsfähigkeit steigern, indem Sie vorhandene Stärken besser nutzen und die besonders erfolgreichen Mitarbeiter:innen ihre Kolleg:innen mitziehen.
wer die Leistungsträger in Ihrem Team sind und wie Sie diese Mitarbeiter langfristig binden.
welche Mitarbeiter:innen kaum aufholbare Lücken in einzelnen Bereichen reißen, wenn sie das Unternehmen verlassen und wie Sie frühzeitig mit realistischem Aufwand ein Backup schaffen.
wie Sie den konkreten Verbesserungsbedarf von Low Performern stichhaltig ermitteln, verständlich machen und auf ein höheres Niveau entwickeln.
• Führungskräfte jeder Ebene
• Personalentwickler:innen
Impulsvortrag, Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Ihre Praxisfälle, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Übungen, Workshop, Lerntransfer, Aktionsplan.
Martin Gil-Wünschmann,
Kommunikationswissenschaften (Magister Artium), Personalentwickler und Coach. Seit 20 Jahren als Personal- und Organisationsentwickler tätig, darunter umfangreiche Berufserfahrungen in der Führungskräfteentwicklung, im Performance Management, Wissensmanagement und in Potenzialanalysen.