Wirksame Strategien - Sinnvolle Instrumente - Praktische Umsetzung
Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel und zunehmender Digitalisierung kommt der HR-Abteilung eine immer größere Bedeutung im Unternehmen zu. Mitarbeiter:innen fit zu machen für die neuen Herausforderungen, sie zu motivieren und langfristig ans Unternehmen zu binden wird zum Schlüsselfaktor, wenn man als Unternehmen im Wettbewerb die Nase vorn haben will. Überzeugende Personalentwicklung sollte strategisch vorgehen, fundierte Konzepte entwickeln und passende Maßnahmen einsetzen. Wie Sie das erreichen, zeigt Ihnen unser Seminar!
Personalentwicklung und veränderte Rahmenbedingungen/Anforderungen
Grundlegender Wandel der Arbeitswelt
HR-Herausforderungen: Wertewandel, Fachkräftemangel, Digitale Transformation, Mobiles Arbeiten, KI, etc.
Anbindung der Personalentwicklung an die Unternehmensstrategie
Mitarbeiterbindung: Personalentwicklung als Attraktivitätsfaktor
Qualitätskriterien für strategische Personalentwicklung
Effekte überzeugender Personalentwicklung: Fluktuations- und Kostenreduktion, Motivationssteigerung, Planungssicherheit
Ausgewählte Qualitätsstandards als Orientierungs- und Entscheidungshilfe
Methoden und Tools systematischer Personalentwicklung
Personalbedarfsplanung und Anforderungsprofile
Auswahl und Entwicklung von Mitarbeiter:innen und Führungskräften
Leistungsträger:innen langfristig binden
Ausgewählte PE-Instrumente: z.B. (Leistungs- und Potenzial-)Beurteilung, Zielvereinbarungen, Jahres-Gespräch, Potenzial-Assessment-Center, Führungskräftefeedback und 360°-Feedback, Coaching, Mentoring, ...
Implementierung von PE-Konzepten und PE-Instrumenten
Vorgehensweise bei der Entwicklung eines ganzheitlichen PE-Konzeptes
Bewährte Einführungsmöglichkeiten für die PE in Unternehmen
Fehler und Fallen bei der Realisierung der PE
Personalentwicklungscontrolling
Strategisches PE-Controlling
Operatives PE-Controlling
Die Teilnehmer:innen
• sehen, welche motivationalen und wirtschaftlichen Effekte gute Personalentwicklung hat,
• erfahren, wie überzeugende Personalentwicklungskonzepte auf Basis der jeweiligen Unternehmenskultur und -strategie entwickelt werden,
• lernen Qualitätskriterien für systematische Personalentwicklung kennen,
• lernen PE-Instrumente kennen und deren Einsatzmöglichkeiten für ihr Unternehmen einzuschätzen,
• verstehen, was bei der Einführung und Umsetzung von Personalentwicklungskonzepten beachtet werden sollte.
alle, die für die Personalentwicklung in ihrem Unternehmen / ihrer Organisation verantwortlich sind, wie etwa Personalleiter:innen, Personalentwickler:innen, Personalreferent:innen, technische und kaufmännische Führungskräfte
Kurzreferate, Lehrgespräch, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Einzel- und Gruppenarbeiten, Seminarunterlagen
Dipl.-Psych. Ina Voigt,
Leiterin der Deutschen Gesellschaft für Personalwesen DGP e.V., langjährige Trainerin mit den Schwerpunkten Personalentwicklung, Personalauswahl und Strategieberatung