Lächelnder Mann mittleren Alters mit Brille sitzt entspannt auf einem Stuhl vor violettem Hintergrund – symbolisiert Gelassenheit und positive Führung
Führung
Seminar 222205

Transformation souverän gestalten

Ort
Wuppertal
Preis
Unsere Veranstaltungen sind umsatzsteuerbefreit
1.590,00 Mitglieder: 1.510,50
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Führung, Kommunikation und Konfliktlösung im Change Management

Veränderung prägt Ihren Führungsalltag. Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Transformationsprozesse strategisch und menschlich gelingen. Sie lernen, Emotionen und Widerstände besser einzuordnen, Klarheit zu schaffen und durch wirkungsvolle Kommunikation Orientierung zu geben. Mit praxisnahen Methoden stärken Sie Ihre Change- und Konfliktkompetenz und gewinnen Sicherheit für anspruchsvolle Situationen. So können Sie Veränderungen aktiv gestalten und gemeinsam mit Ihren Teams erfolgreich umsetzen.

Inhalt

Standortbestimmung: Führung im Change

  • Strategische Herausforderungen für Organisationen als Hintergrund von Transformationsprozessen
  • Psychologische Einordnung von aktuellen Arbeitstrends und Veränderungen im Change Management
  • Chancen, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Transformationsprojekten
  • Systemische Perspektiven auf organisationale Veränderungen
  • Veränderung als Führungsauftrag: Rolle, Haltung, Aufgaben sowie Verantwortungsgrenzen
  • Change-Kompass: Hilfreiche Kompetenzen & Motive für Change-Verantwortliche

Emotionale Dynamiken & Umgang mit Veränderungskonflikten

  • Psychologie der Veränderung
  • Faktoren, die Veränderungsmotivation und -kompetenz langfristig begünstigen: Psychologische Sicherheit und langfristige Stärkung der Veränderungsmotivation und -kompetenz
  • Emotionale Ebenen im Change: Einschätzung verschiedener Reaktionen von Einzelpersonen und Teams
  • Gruppendynamische Effekte bei Transformationsprojekten
  • Verschiedene Formen und möglicher Nutzen von Widerstand und veränderungsbedingten Konflikten
  • Spezialfall: Veränderungsintensität und Überlastungsreaktionen
  • Umgangsweisen und Gesprächstechniken für kniffelige Situationen

Kommunikation bei Veränderungsprozessen

  • Grundlagen wirkungsvoller Change-Kommunikation
  • Typische Kommunikationsfehler bei Transformationsvorhaben: bi-lateral, im Team und in der Gesamtorganisation
  • Kommunikationsstrategie und -planung: Change-Story, Aufbau einer zielgruppenorientierten Change-Kommunikation, Auswahl Kommunikationsinhalte und -kanäle
  • Aktivierung und Beruhigung durch Dialog und Beteiligung
  • Kommunikationstechniken und Gesprächsleitfaden
  • Anpassung der Kommunikation an verschiedene Phasen des Veränderungsprozesses sowie Umgang mit ‚Flurfunk‘

Methoden und Werkzeuge für Veränderungsprojekte

  • Organisationaler Ablauf von Veränderungsprojekten
  • Rollen und Aufgaben von verschiedenen Projektbeteiligten
  • Phasenkonzepte zur Einordnung des Change-Geschehens
  • Analysemethoden zur Planung und Organisation des Transformationsvorhabens
  • Klassische und agile Tools / Techniken zur Einbindung von Mitarbeitenden
  • Methoden zum nachhaltigen Transfer in den Alltag

Ihr Nutzen

  • Sie verstehen Veränderungsprozesse aus einer ganzheitlichen Perspektive.
  • Sie lernen, organisationale Dynamiken und typische Reaktionsmuster im Change frühzeitig zu erkennen.
  • Sie reflektieren ihre eigene Rolle im Wandel und schärfen Ihr Führungsverständnis.
  • Sie stärken Ihre Fähigkeit, trotz eventueller Unsicherheiten bewusst Verantwortung zu übernehmen und Klarheit zu vermitteln.
  • Sie erlernen wirksame Kommunikationsstrategien, um Orientierung, Transparenz und Vertrauen zu schaffen.
  • Sie können mit emotionalen Reaktionen wie Widerstand, Verunsicherung oder Konflikten professioneller umgehen.
  • Sie erweitern ihr Methodenrepertoire um klassische und agile Change-Tools.
  • Sie gewinnen Sicherheit in der Moderation herausfordernder Gespräche und Teamprozesse.
  • Sie übertragen das Gelernte auf konkrete Situationen aus ihrem Führungsalltag und entwickeln individuelle Handlungsstrategien.
  • Sie profitieren vom Austausch mit anderen Führungskräften und erweitern ihre Perspektiven im Umgang mit Wandel.

TAW Inhouse Seminare sind ...

  • angepasst an Ihre individuellen Bedürfnisse
  • maßgeschneidert auf Ihre unternehmens-spezifischen Themen und Ziele
  • nach Absprache zeitlich flexibel umsetzbar

Weiterführende Informationen

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, die Veränderungsprozesse in ihren Bereichen initiieren, begleiten oder verantworten. Die Veranstaltung eignet sich sowohl für erfahrene Führungskräfte als auch für Führungsnachwuchskräfte, die ihre Veränderungskompetenz gezielt weiterentwickeln möchten.

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2 Tage
Teilnahmebescheinigung
29.06.2026 - 30.06.2026
Wuppertal
1.590,00
Mitglieder: 1.510,50
11.11.2026 - 12.11.2026
Wuppertal
1.590,00
Mitglieder: 1.510,50

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