Geschäftsmann mit Brille in der Hand als Symbol für strategisches Einkaufs- und Beschaffungsmanagement in einer Weiterbildung an der TAW
Einkauf
Seminar 81038

Strategischer Einkauf – Lieferanten managen, Risiken analysieren, Kosten optimieren

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Frankfurt
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Unsere Veranstaltungen sind umsatzsteuerbefreit
1.470,00 Mitglieder: 1.396,50
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Wertschöpfung steigern durch smarte Beschaffungsstrategien

Der strategische Einkauf ist heute der Kern moderner Einkaufsarbeit. Denn das Profil des Einkaufs hat sich ganz erheblich gewandelt. Vom Einkauf wird heute erwartet, dass er den Erfolg des Unternehmens auf der Beschaffungsseite aktiv und nachhaltig absichert. Dadurch rücken strategische Fragen und die Steuerung komplexer Beschaffungssituationen in den Blick.

Strategische Einkäufer:innen sind unternehmerisch denkende Teammitglieder, die Beschaffungsentscheidungen unter Kosten- und Qualitätsaspekten langfristig optimieren. Sie beherrschen die Methoden der strategischen Analyse, wissen um wirtschaftliche Abhängigkeiten und stehen in laufendem Dialog mit den eigenen Fachbereichen und den Partnern in der Lieferkette.

Dieser Workshop bereitet Sie sehr praxisorientiert auf eine qualifizierte Tätigkeit im strategischen Einkauf vor!

Inhalt

Der strategische Einkauf im Unternehmen

  • Einkaufsstrategie und Unternehmenspolitik
  • Kosten und Ausgaben im Unternehmen
  • Notwendigkeit einer strategischen Einkaufssicht
  • Organisation und Prozesse im strategischen Einkauf

Managementprozesse im strategischen Einkauf

  • Operative und strategische Ziele im Einkauf
  • Economic Value Added: Potenziale im Einkauf
  • Strategische Ausrichtung: die Procurement Scorecard
  • Datenanalyse und Zielformulierung im Einkauf
  • SWOT-Analysen: Wo liegen besondere Chancen?

Ableitung von Einkaufsstrategien

  • Klassifizierung des Einkaufsvolumens
  • Analyse des Material- und Lieferantenportfolios
  • Strategische Organisation: Bildung von Warengruppen
  • Sourcing-Strategien für die einzelnen Warengruppen
  • Die strategischen Optionen im Dienstleistungseinkauf

Analyse von Kostenoptimierungspotenzialen

  • Kalkulation von Beschaffungsobjekten
  • Die Total-Cost-of-Ownership-Methode
  • Kosten- und Wertanalyse im strategischen Einkauf
  • Kennzahlen und Controlling im strategischen Einkauf

Strategische Gestaltung der Lieferantenbasis

  • Auswahl, Zulassung und Klassifizierung von Lieferanten
  • Bewertung der Lieferperformance
  • Lieferantenentwicklung: strategische Zielvereinbarungen

Risikomanagement im strategischen Einkauf 

  • Gestaltung eines systematischen Risikomanagements
  • Schadenspotenziale und Eintrittswahrscheinlichkeiten
  • Professionelle Maßnahmen zur Risikosteuerung
  • Lieferanteninsolvenz: Maßnahmen zur Früherkennung

Ihr Nutzen

Im Seminar "Strategischer Einkauf" entwickeln wir gemeinsam das volle Potenzial eines langfristig orientierten Beschaffungsmanagements:

  • Vom Besteller zum Business-Partner: der Einkauf als Werttreiber
  • Die Instrumente des strategischen Einkaufs kennenlernen
  • Einkaufsvolumen strukturieren, Warengruppenstrategien definieren
  • Lieferanten finden, betreuen und zu Partnern entwickeln
  • Risiken beherrschbar machen, Kosten optimieren
  • Viele aktuelle Beispiele und Übungen, um Praxislösungen für komplexe Einkaufssituationen zu finden

TAW Inhouse Seminare sind ...

  • angepasst an Ihre individuellen Bedürfnisse
  • maßgeschneidert auf Ihre unternehmens-spezifischen Themen und Ziele
  • nach Absprache zeitlich flexibel umsetzbar

Weiterführende Informationen

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Materialwirtschaft und Supply Chain Management, die Aufgaben im strategischen Einkauf übernehmen

Abschluss

Qualifizierte Teilnahmebescheinigung. Mit allen Seminarinhalten. Dokumentiert Ihr Wissen und Ihre Kompetenz. Ein Plus für die Karriere.

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18.06.2026 - 19.06.2026
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