Geschäftsmann mit Brille in der Hand als Symbol für strategisches Einkaufs- und Beschaffungsmanagement in einer Weiterbildung an der TAW
Einkauf
Seminar 81078

Engpässe lösen, Versorgung sichern, Preiserhöhungen abwehren

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Wie der Einkauf in der Krise handlungsfähig bleibt - Kompakttraining mit Checklisten und Arbeitshilfen

Schmaler Seeweg, riesige Auswirkung: Die Straße von Hormus im Persischen Golf hat eindrucksvoll gezeigt, wie fragil globale Lieferketten sein können. Was am anderen Ende der Welt passiert, wirkt sich rasant auch hier aus – und betrifft sogar Unternehmen, die selbst weder Öl noch Gas einkaufen.

Wenn geopolitische Krisen für gestörte Lieferketten sorgen, ist entschiedenes Handeln erforderlich: Es gilt, möglichst schnell Transparenz zu schaffen, Proritäten zu klären und mit entschlossenen Maßnahmen Produktionsstillstände zu vermeiden.

Gleichzeitig nutzen Lieferanten die Lage gern als Anlass für Preiserhöhungen. Und zwar mit Argumenten, die auf den ersten Blick plausibel wirken – einer genauen Analyse aber nicht standhalten. Dann zeigt sich: Wer die Kostenstrukturen seiner Lieferanten nicht kennt, verhandelt blind. Und zahlt drauf.

Dieses kompakte Training sorgt dafür, dass Sie in der Krise handlungsfähig bleiben. Es gibt Ihnen das Rüstzeug, das Sie jetzt brauchen: erprobte Strategien für das Engpassmanagement und fundierte Methoden zur Preisprüfung. Dazu Arbeitshilfen und Checklisten, zum Beispiel den einsatzbereiten Verhandlungsplaner, mit dem Sie in die nächste Preisrunde gehen – gut vorbereitet, mit belastbaren Daten und klarer Argumentation.

Inhalt

  • Aktuelle Herausforderungen im Einkauf: Versorgungsengpässe, Lieferkettenrisiken, Preissteigerungen
  • Ursachen von Versorgungsengpässen – was wirklich dahintersteckt
  • Schnell Transparenz schaffen
  • Pragmatische Lösungsansätze bei plötzlich auftretenden Engpässen
  • Versorgungs- und Preisrisiken möglichst schnell erkennen
  • Zusammenarbeit mit internen Schnittstellen und in der Lieferkette
  • Cost-Breakdown: Kostenstrukturen schnell durchleuchten
  • Marktpreisanalyse: Quellen und Daten richtig nutzen
  • Preisforderungen sachgerecht beurteilen
  • Preisgespräche strukturiert vorbereiten
  • Preiserhöhungen abwehren: Argumentationslinien aus der Praxis
  • Strukturiert arbeiten mit dem Verhandlungsplaner

Ihr Nutzen

  • Sie erkennen Lieferengpässe und Preisrisiken so früh wie möglich.
  • Sie wissen, welche Maßnahmen in Krisensituationen schnell greifen.
  • Sie führen überschlägige Kosten- und Marktpreisanalysen sicher durch.
  • Sie beurteilen Preisforderungen fundiert statt aus dem Bauch heraus.
  • Sie reduzieren Mehrkosten durch bessere Verhandlungsführung.
  • Sie arbeiten mit dem Verhandlungsplaner und praxiserprobten Checklisten.

TAW Inhouse Seminare sind ...

  • angepasst an Ihre individuellen Bedürfnisse
  • maßgeschneidert auf Ihre unternehmens-spezifischen Themen und Ziele
  • nach Absprache zeitlich flexibel umsetzbar

Weiterführende Informationen

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Logistik oder Supply Management, die in herausfordernden Zeiten Kosten kontrollieren und Versorgung sichern müssen. Ideal für alle, die schnelle und pragmatische Lösungen suchen oder sich für zukünftige Krisensituationen wappnen möchten.

Abschluss

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