Geschäftsmann mit Brille in der Hand als Symbol für strategisches Einkaufs- und Beschaffungsmanagement in einer Weiterbildung an der TAW
Einkauf
Seminar 81058

Der technische Einkauf – Schnittstelle zwischen Technik und Lieferant

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Unsere Veranstaltungen sind umsatzsteuerbefreit
1.470,00 Mitglieder: 1.396,50
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Von der Entwicklung bis zur Serie - So managen Sie Anforderungen, Prozesse, Zulieferer

Im technischen Einkauf wird die moderne Rolle der Beschaffung besonders deutlich: Hier geht es nicht um das Schreiben von Bestellungen, sondern um das aktive Mitgestalten der Wertschöpfung.

Der technische Einkauf ist zentraler Akteur an den Schnittstellen von Entwicklung, Produktion, Qualitätsmanagement, Logistik und Beschaffungsmarkt.

Dafür braucht es technisches Verständnis, betriebswirtschaftliches Knowhow und kommunikative Fähigkeiten: Wer technische Spezifikationen nicht versteht, bleibt Erfüllungsgehilfe. Wer Kostenstrukturen nicht durchschaut, zahlt zu viel. Und wer die Partner nicht überzeugt, scheitert im Projekt.

Dieser Workshop zeigt, wie Sie im technischen Einkauf Anforderungen steuern, Lieferanten einbinden und Kosten aktiv beeinflussen – von der Produktidee bis zur Serie.

Inhalt

Aufgaben und Organisation des technischen Einkaufs

  • Anforderungen an den Einkauf der Zukunft
  • Einkaufsorganisation und Beschaffungsprozess
  • Aufgaben als Schnittstellenmanager zum Engineering
  • Instrumente im technischen Einkauf

Einkauf und Produktentwicklung

  • Frühzeitige Einbindung in die Produktentwicklung
  • Technologie-Scouting und Open Innovation
  • Spielregeln für die Zusammenarbeit mit dem Engineering
  • Auswahl des richtigen Lieferanten für die Entwicklung

Kosten- und Wertanalyse im technischen Einkauf

  • Der Einfluss technischer Spezifikationen auf Preise
  • Kostenstrukturen und fertigungsgerechtes Konstruieren
  • Durchführung eines Lieferantenworkshops
  • Entwicklungsbegleitende Kalkulation
  • Ermittlung von Einsparpotenzialen

Anfragen von Baugruppen und Teilen

  • Anforderungen an technische Spezifikationen
  • Sourcing-Strategien und Beschaffungsmarktforschung
  • Auswahl und Auditierung neuer Lieferanten
  • Technische Zeichnungen lesen und verstehen

Teile- und Lieferantenbetreuung in der Serie

  • APQP zur sicheren Begleitung zum Start of Production
  • Umgang mit geänderten Spezifikationen
  • Vorgehen bei der Produktkostenoptimierung
  • Zusammenarbeit in crossfunktionalen Teams
  • Einbindung des Lieferanten

Umgang mit Preiserhöhungen

  • Preiserhöhungswünsche auf Lieferantenseite
  • Kostenstrukturen und Marktpreise überprüfen
  • Argumente zur Abwehr von Preiserhöhungen
  • Nutzung digitaler Werkzeuge wie KI

Ihr Nutzen

Sie erarbeiten, wie der technische Einkauf:

  • erfolgreich mit dem Engineering zusammenarbeitet,
  • technische Spezifikationen und Vorgaben steuert,
  • Bauteile professionell anfragt und Angebote bewertet,
  • in Produktentwicklung, Anlaufphase und Serie wichtige Schnittstellenfunktionen übernimmt,
  • kosten- und wertanalytische Optimierungen anstößt,
  • Lieferanten zu strategischen Technologiepartnern entwickelt.

Zahlreiche Beispiele und Übungen verdeutlichen die einzelnen Themen und stellen jederzeit den Bezug zur Einkaufspraxis her.

TAW Inhouse Seminare sind ...

  • angepasst an Ihre individuellen Bedürfnisse
  • maßgeschneidert auf Ihre unternehmens-spezifischen Themen und Ziele
  • nach Absprache zeitlich flexibel umsetzbar

Weiterführende Informationen

  • Technische Einkäufer:innen, Projekteinkäufer:innen, strategische Einkäufer:innen mit kaufmännischem oder technischem Hintergrund, die im technischen Einkauf an der Schnittstelle zu Entwicklung und Lieferanten tätig sind oder künftig sein wollen.
  • Angesprochen sind darüber hinaus Fach- und Führungskräfte aus Technik, Qualitäts- und Produktmanagement, die eng und konstruktiv mit dem technischen Einkauf zusammenarbeiten möchten.

Abschluss

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18.06.2026 - 19.06.2026
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01.09.2026 - 02.09.2026
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30.11.2026 - 01.12.2026
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