Eine digitale Darstellung eines Roboterkopfes mit beleuchteten Augen auf einer Leiterplatte.
Digitalisierung
Seminar 1601705

Anforderungs- und Lieferantenmanagement für die digitale Transformation

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Preis
690,00 Mitglieder: 655,50
690,00 Mitglieder: 655,50
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Von der Anfrage bis zum Go-live

Viele Digitalprojekte scheitern nicht an der Technik, sondern daran, dass Unternehmen und Lieferanten unterschiedliche Erwartungen haben und niemand die Verantwortung für die Steuerung übernimmt. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Projekte von Anfang an klar aufsetzen, die Zusammenarbeit mit Dienstleistern aktiv gestalten und auch ohne IT- oder Vertragsexpertise souverän führen.

Wir betrachten den gesamten Projektverlauf – von der inneren Vorbereitung über Kick-off und Steuerung im Projektalltag bis hin zu Abnahme, Übergabe und dem Transfer von Erfahrungen.

Inhalt

Vor dem Projekt: Klarheit schaffen

  • Zielbild und Erfolgskriterien festlegen
  • Was muss intern entschieden und vorbereitet sein?
  • Wichtige Fragen vor der Beauftragung klären

Kick-off & Start der Zusammenarbeit

  • Kick-off so gestalten, dass alle wissen, worauf sie sich einlassen
  • Rollen, Verantwortung und Entscheidungswege klären
  • Erwartungen und Grenzen offen ansprechen

Zusammenarbeit mit dem Lieferanten steuern

  • Regelkommunikation & Entscheidungen strukturiert halten
  • Umgang mit Änderungen, Verzögerungen und Missverständnissen
  • Führung durch Klarheit – Guidance statt Micromanagement

Abschluss & Transfer

    • Abnahme und Übergabe: Was darf nicht übersehen werden?
    • Das leidige Thema Dokumentation
    • Erfahrungen sichern – ohne dass es nur ein „Lessons Learned“-Termin wird

Ihr Nutzen

Im Seminar

  • lernen Sie schon vor Projektstart ein klares Zielbild zu entwickeln und Erfolgskriterien festzulegen
  • verstehen Sie, worauf es beim Kick-Off und dem Start der Zusammenarbeit mit dem Lieferanten ankommt
  • entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Sie Projekt auch ohne technisches Detailwissen erfolgreich steuern können
  • erhalten Sie eine strukturierte Vorlage für gelingende Kick-off- und Lessons-Learned-Workshops

TAW Inhouse Seminare sind ...

  • angepasst an Ihre individuellen Bedürfnisse
  • maßgeschneidert auf Ihre unternehmens-spezifischen Themen und Ziele
  • nach Absprache zeitlich flexibel umsetzbar

Weiterführende Informationen

  • Projektverantwortliche
  • Fachbereichsleitende
  • Geschäftsführende kleiner Unternehmen
  • Fachliche Leads ohne formale IT-Rolle

Abschluss

Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, die alle vermittelten Seminarinhalte detailliert auflistet.

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1 Tag
Teilnahmebescheinigung
17.06.2026
Wuppertal
29.09.2026
Wuppertal

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