Eine Frau in einem gelben Pullover steht selbstbewusst vor einem Whiteboard mit Haftnotizen und Diagrammen.
Controlling
Seminar 73044

Praxiswissen Controlling – kompakt erklärt

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Wuppertal
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Unsere Veranstaltungen sind umsatzsteuerbefreit
1.440,00 Mitglieder: 1.368,00
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Kennzahlen, Analysen, Instrumente, Beispiele - Perfekt als Einstieg oder Fresh-up!

Das moderne Controlling unterstützt Management und Mitarbeitende, um die Profitabilität eines Unternehmens, eines Bereichs oder eines Projekts zu überwachen und zu steuern. Ziel ist es, entscheidungsrelevante Informationen mit konkreten Handlungsempfehlungen bereitzustellen.

Dieses Seminar bietet einen Überblick über die wichtigsten praxisrelevanten Controlling-Instrumente und hilft, insbesondere die finanzielle Planung und Steuerung besser zu verstehen. Es richtet sich an alle, die mit Controlling-Aufgaben betraut sind oder einen Einblick in die unternehmerischen Entscheidungsprozesse gewinnen möchten.

Im Seminar erarbeiten wir nicht nur bewährte klassische Werkzeuge des Controllings, sondern sprechen auch über innovative Ansätze, zum Beispiel durch Technologien wie KI. Beispiele aus dem Unternehmensalltag helfen, Aussagekraft und Einsatzbereiche von Controlling-Daten zu verstehen und sie erfolgreich im eigenen Unternehmen anzuwenden.

Inhalt

Aufgaben und Ziele des Controllings

  • Definition und Abgrenzung von anderen Unternehmensbereichen
  • Aufgaben des Controllings: Informationsversorgung, Koordination und Überwachung
  • Strategisches versus operatives Controlling
  • Rolle des Controllings in der Unternehmensführung

Kostenrechnung und Kostenarten

  • Kostenartenrechnung: Fixkosten, variable Kosten, Einzel- und Gemeinkosten
  • Kostenstellenrechnung: Wo sind die Kosten entstanden?
  • Kostenträgerrechnung: Wie werden Kosten auf Produkte verteilt?
  • Deckungsbeitragsrechnung als Entscheidungsinstrument
  • Break-Even-Analyse
  • KI-gestützte Kostenanalysen

Budgetierung und Planungstechniken

  • Aufbau und Struktur eines Budgets
  • Top-down- und Bottom-up-Planung: Vor- und Nachteile
  • Prognose, Szenarien und Kontrolle im Controlling
  • Abweichungsanalyse: Ursachen für Planabweichungen und Korrekturmaßnahmen

Kennzahlen und Instrumente

  • Balanced Scorecard: Unternehmenssteuerung durch Kennzahlen
  • Finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen: EBIT, ROI, Cashflow, Eigenkapitalquote
  • Rentabilitätskennzahlen: Wie bewertet man die Effizienz des Kapitaleinsatzes?
  • Liquiditätskennzahlen zur Beurteilung der Zahlungsfähigkeit

Reporting und Analyse

  • Aufbau eines Reportings: Inhalte, Darstellungsformen, Häufigkeit
  • Effiziente Aufbereitung von Daten für die Unternehmensführung
  • Visualisierung von Kennzahlen für bessere Entscheidungsgrundlagen
  • Kommunikation von Ergebnissen: Berichtswesen und Interpretation für verschiedene Stakeholder

Ihr Nutzen

Dieser Workshop macht Sie mit den elementaren Aufgaben, Zielen und Instrumenten des Controllings vertraut:

  • Sie lernen die wichtigsten Controlling-Werkzeuge kennen.
  • Sie vertiefen Ihr Verständnis für betriebswirtschaftliche Prozesse.
  • Sie gewinnen deutlich mehr Sicherheit im Umgang mit finanziellen Steuerungsinstrumenten.
  • Sie verbessern Ihre Fähigkeit, Entscheidungen auf der Basis von Kennzahlen zu treffen.

TAW Inhouse Seminare sind ...

  • angepasst an Ihre individuellen Bedürfnisse
  • maßgeschneidert auf Ihre unternehmens-spezifischen Themen und Ziele
  • nach Absprache zeitlich flexibel umsetzbar

Weiterführende Informationen

Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte sowie Mitarbeiter aus den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen, die ihre Kenntnisse im Controlling erweitern möchten.

Abschluss

Qualifizierte Teilnahmebescheinigung. Mit allen Seminarinhalten. Dokumentiert Ihr Wissen und Ihre Kompetenz. Ein Plus für die Karriere.

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2 Tage
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08.07.2026 - 09.07.2026
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05.11.2026 - 06.11.2026
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