Analysen, Reporting, Kommunikation - Kompakter, praxisorientierter Lehrgang mit TAW-Zertifikat
Nächster kostenloser Infotermin am 09.08.2023, Online.
Info-Termin sichernControlling ist heute integraler Bestandteil eines jeden Managementprozesses. Denn das Controlling gewährleistet Umsatz-, Kosten- und Ergebnistransparenz und ist daher unverzichtbar, um das eigene Unternehmen oder einzelne Bereiche erfolgsorientiert zu steuern.
Dazu müssen Controller:innen einerseits das betriebswirtschaftliche Handwerkszeug beherrschen. Im operativen Controlling geht es dabei zum Beispiel um Kostenplanung, Budgetierung, Kennzahlen und Abweichungsanalysen, im strategischen Controlling etwa um Potenzialermittlung, strategische Erfolgsfaktoren oder die Balanced Scorecard.
Andererseits hängen Erfolg und Einfluss des Controllings stark davon ab, inwiefern es gelingt, Management und Fachbereiche vom eigenen Wertbeitrag zu überzeugen. Dazu müssen sich Controller:innen als Berater und Prozessbegleiter verstehen und sich im Unternehmen entsprechend positionieren.
Ein besonderes Augenmerk verdienen die Controlling-Berichte. Denn sie sind ein zentrales Instrument der Zusammenarbeit mit den internen Kund:innen. Leider sind viele Reports vor allem Zahlengräber – und verschwinden dann ungeliebt und ungelesen in der Schublade. Wer das verhindern will, muss dafür Sorge tragen, dass sich die Controlling-Berichte immer am Informationsbedarf der Empfänger orientieren.
Nutzen Sie diesen TAW-Lehrgang für eine kompakte und sehr praxisorientierte Ausbildung im modernen Controlling!
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Info-Termin sichernSteuerungsinstrumente im operativen und strategischen Controlling:
Ziele und Aufgaben des Controllings
Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben
Controlling und Rechnungswesen
Controlling und Management
Wertorientierung im Unternehmen
Betriebswirtschaftliche Grundlagen
Bilanz und GuV
Cash-flow und Investitionsrechnung
Rendite, Liquidität und Wachstum
Kosten und Aufwand
Abschreibung und Kapitalkosten
EBIT und EVA
Instrumente im operativen Controlling
Betriebswirtschaftliche Kostenrechnung
Kalkulation und Budgetierung
Prozesskostenrechnung
Kundenerfolgsrechnung
Investitionsrechnung
Instrumente im strategischen Controlling
Erfolgsfaktorenanalyse
5-Forces-Modell
Stärken-Schwächen-Analyse
GAP-Analyse
Balanced Scorecard
Potenzial- und Portfolioanalyse
Scoringmodelle
Die Rolle des Controllings im Unternehmen:
Controlling als interner Dienstleister
Controlling als Wertschöpfungsfaktor
Selbstverständnis und Leitbild im Controlling
Die eigene Positionierung der Controller:innen
Dienstleister oder kaufmännisches Gewissen?
Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
Das KANO-Konzept
Betreuungsstrategien für die Fachbereiche
Kommunikation mit den Fachbereichen
Prinzipien der Empfängerorientierung
Dialogorientierte, zielführende Kommunikation
Key Account Management im Controlling
Der Kommunikationskalender
Fallstricke der Kommunikation
Aufwandsarme Dokumentation
Dos and Don'ts im Controlling
Verhalten in typischen Controllingsituationen
Inhalte und Formen der Regelkommunikation
Abstimmung im Budgetierungsprozess
Kommunikation in Konflikten
Kommunikation in Veränderungsprozessen
Kommunikation in emotional schwierigen Situationen
Professionelles Reporting im Controlling:
Das managementorientierte Konzept
Anforderungen des Managements an Reports
Analyse von Zielsetzung und Adressatenkreis
Die Leser:innen als Kunden:innen des Controllings
Inhaltlicher Aufbau und Story Line
Zeitgemäßes Controlling-Berichtswesen
Vom Datenchaos zur Management-Information
Bewertung des Umfangs: Klasse statt Masse
Steuerungs- und Berichtsebenen im Controlling
Der "Zahlen-Daten-Fakten"-Ansatz
Zahlenmaterial anschaulich aufbereiten
Arten und Aufbau von Tabellen
Aussagekräftige Kennzahlen und KPIs
Längsschnitt- versus Querschnittsanalysen
Auswahl und Einsatz von Diagrammtypen
Dos and Don'ts bei der Darstellung von Zahlen
Ableitung aussagekräftiger Formulierungen
Visualisierung von Aussagen und Zusammenhängen
Komplexe Sachverhalte nachvollziehbar beschreiben
Kernbotschaften auf den Punkt bringen
Aufbau einer Chartlogik
Sie erarbeiten sich die wichtigsten Instrumente des operativen und strategischen Controllings.
Sie erfahren, worauf es ankommt, um als Controller:in im Unternehmen Beraterstatus zu erreichen.
Sie wissen, wann Controlling-Reports hilfreiche Unterstützung bieten und nicht ungelesen in der Schublade verschwinden.
Sie haben die Möglichkeit, Fragestellungen aus dem eigenen Arbeitsbereich in den Lehrgang einzubringen.
Sie profitieren vom fachlichen und didaktischen Knowhow eines ausgewiesenen Controlling-Experten.
Kleine Lehrgangsgruppen garantieren intensives Arbeiten und einen persönlichen Austausch mit Fachkolleg:innen und dem Lehrgangsleiter.
Sie dokumentieren Ihr Wissen durch eine Prüfung und qualifizieren sich zum:r Controller:in (TAW).
Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Controlling
Fach- und Führungskräfte angrenzender Bereiche, zum Beispiel Finanzen, Rechnungswesen, Betriebswirtschaft, Buchhaltung, Revision, Organisation, Unternehmensplanung, Verwaltung
Alle, die eine kompakte, praxisorientierte Ausbildung im Controlling suchen
Kurzreferate, Beispiele aus der Praxis, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen, Zertifikatsprüfung
Prof. Dr. Stefan Helmke
Partner der Unternehmensberatung TGCG Management Consultants sowie Hochschullehrer für Betriebswirtschaftslehre und Controlling. Langjährige Praxiserfahrung bei der Umsetzung von Controlling-Projekten, zahlreiche Veröffentlichungen zu aktuellen Managementthemen.
Der Lehrgang umfasst 3 Module von je 2 Seminartagen:
Modul 1: Di-Mi, 12. - 13. September 2023
Modul 2: Di-Mi, 26. - 27. September 2023
Modul 3: Di-Mi, 17. - 18. Oktober 2023
jeweils von 9:00 - 16:30 Uhr
Gern laden wir Sie zu einer Informationsveranstaltung ein, in der wir die TAW und den Lehrgang vorstellen und Ihre Fragen dazu beantworten.
Der Termin findet online als Videomeeting statt und dauert etwa 30 Minuten:
Mittwoch, 9. August 2023 um 16:00 Uhr
Wenn Sie an der Informationsveranstaltung teilnehmen möchten, melden Sie sich bitte über den Button in der rechten Spalte an.
Gern beraten wir Sie auf Wunsch aber auch individuell.
Zum Abschluss des Lehrgangs bieten wir eine freiwillige schriftliche Zertifikatsprüfung an. Die Prüfung dauert 60 Minuten und besteht aus Multiple-Choice-Fragen, Berechnungen und Ausführungen. Gegenstand der Prüfung sind die im Lehrgang vermittelten Kenntnisse. Die Gebühr für Prüfung und Zertifikat ist bereits im Lehrgangspreis enthalten.
Die Prüfung ist bestanden, wenn Sie mindestens 50 % der erreichbaren Punkte erzielt haben. Eine Note wird nicht vergeben. Nach erfolgreich abgelegter Prüfung verleihen wir das Zertifikat Controller:in (TAW).
Kostenfreie Infoveranstaltung