Lehrgang

Controller/-in (TAW)

Überblick

  • Die kompakte, praxisorientierte Ausbildung im Controlling
  • Instrumente, Analysen, Reporting
  • Der Controller als Berater
  • Lehrgang mit TAW-Zertifikat

Controlling ist heute integraler Bestandteil eines jeden Managementprozesses. Denn das Controlling gewährleistet Umsatz-, Kosten- und Ergebnis­trans­parenz und ist daher unverzichtbar, um das eigene Unternehmen oder einzelne Bereiche erfolgsorientiert zu steuern.

Dazu muss der Controller einerseits das betriebs­wirtschaftliche Handwerkszeug beherrschen. Im operativen Controlling geht es dabei zum Beispiel um Kostenplanung, Budgetierung, Kennzahlen und Abweichungsanalysen, im strategischen Controlling etwa um Potenzialermittlung, Balanced Scorecard und strategische Erfolgsfaktoren.

Andererseits hängen Erfolg und Einfluss des Control­lings stark davon ab, inwiefern es gelingt, Manage­ment und Fachbereiche vom eigenen Wertbeitrag zu überzeugen. Dazu muss sich der Controller als Berater und Prozessbegleiter verstehen und sich im Unternehmen entsprechend positionieren.

Damit das gelingt und der Controller nicht nur als „Zahlenknecht” gesehen wird, müssen die weichen Faktoren stärker in den Fokus rücken – etwa eine ausgeprägte Dienstleistungsorientierung und eine professionelle und klare Kommunikation auf den unterschiedlichen Unternehmensebenen.

Ein besonderes Augenmerk verdienen darüber hinaus die Controlling-Berichte. Denn sie sind ein zentrales Instrument der Zusammenarbeit mit Management und Fachbereichen. Leider sind viele Reports vor allem Zahlengräber – und verschwinden dann unge­liebt und ungelesen in der Schublade. Wer das verhindern will, muss dafür Sorge tragen, dass sich die Controlling-Berichte strikt am Informationsbedarf der Empfänger orientieren.

Dieser TAW-Lehrgang bietet eine kompakte und sehr praxis­orientierte Ausbildung im modernen Controlling. Profitieren Sie von erfahrenen Controlling-Experten und qualifizieren Sie sich zum/r Controller/-in (TAW)!

Im Detail

Lehrgangsinhalt

Steuerungsinstrumente im operativen und strategischen Controlling

  • Ziele und Aufgaben des Controllings
    • Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben
    • Controlling und Rechnungswesen
    • Controlling und Management
    • Wertorientierung im Unternehmen
  • Betriebswirtschaftliche Grundlagen
    • Bilanz und GuV
    • Cash-flow und Investitionsrechnung
    • Rendite, Liquidität und Wachstum
    • Kosten und Aufwand
    • Abschreibung und Kapitalkosten
    • EBIT und EVA
  • Instrumente im operativen Controlling
    • Betriebswirtschaftliche Kostenrechnung 
    • Kalkulation und Budgetierung
    • Prozesskostenrechnung
    • Kundenerfolgsrechnung
    • Investitionsrechnung
  • Instrumente im strategischen Controlling
    • Erfolgsfaktorenanalyse
    • 5-Forces-Modell
    • Stärken-Schwächen-Analyse
    • GAP-Analyse
    • Balanced Scorecard
    • Potenzial- und Portfolioanalyse
    • Scoringmodelle


Die Rolle des Controllers im Unternehmen

  • Controlling als interner Dienstleister
    • Controlling als Wertschöpfungsfaktor
    • Selbstverständnis und Leitbild im Controlling
    • Positionierung des Controllers
    • Dienstleister oder kaufmännisches Gewissen?
    • Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
    • Das KANO-Konzept
    • Betreuungsstrategien für die Fachbereiche
  • Kommunikation mit den Fachbereichen
    • Prinzipien der Empfängerorientierung
    • Dialogorientierte, zielführende Kommunikation
    • Key Account Management im Controlling
    • Der Kommunikationskalender
    • Fallstricke der Kommunikation
    • Aufwandsarme Dokumentation
    • Dos and Don'ts im Controlling
  • Verhalten in typischen Controllingsituationen
    • Inhalte und Formen der Regelkommunikation
    • Abstimmung im Budgetierungsprozess
    • Kommunikation in Konflikten
    • Kommunikation in Veränderungsprozessen
    • Kommunikation in emotional schwierigen Situationen


Professionelles Reporting im Controlling

  • Das managementorientierte Konzept
    • Anforderungen des Managements an Reports
    • Analyse von Zielsetzung und Adressatenkreis
    • Der Leser als Kunde des Controllers
    • Inhaltlicher Aufbau und Story Line
  • Zeitgemäßes Controlling-Berichtswesen
    • Vom Datenchaos zur Management-Information
    • Bewertung des Umfangs: Klasse statt Masse
    • Steuerungs- und Berichtsebenen im Controlling
    • Der „Zahlen-Daten-Fakten“-Ansatz
  • Zahlenmaterial anschaulich aufbereiten
    • Arten und Aufbau von Tabellen
    • Aussagekräftige Kennzahlen und KPIs
    • Längsschnitt- versus Querschnittsanalysen
    • Auswahl und Einsatz von Diagrammtypen
    • Dos and Don'ts bei der Darstellung von Zahlen
  • Ableitung aussagekräftiger Formulierungen
    • Visualisierung von Aussagen und Zusammenhängen
    • Komplexe Sachverhalte nachvollziehbar beschreiben
    • Kernbotschaften auf den Punkt bringen
    • Aufbau einer Chartlogik

Fach- und Führungskräfte der Bereiche Controlling, Finanzen, Rechnungs­wesen, Betriebswirtschaft, Unternehmensplanung, Verwaltung und alle die eine kompakte, praxisorientierte Ausbildung im Controlling suchen 

Prof. Dr. Stefan Helmke
Prof. Dr. Matthias Uebel

Partner der Unternehmensberatung TGCG Manage­ment Consultants sowie Hochschullehrer für Betriebswirtschaftslehre und Controlling. Langjährige Praxiserfahrung bei der Umsetzung von Controlling-Projekten, zahlreiche Veröffentlichungen zu aktuellen Managementthemen.

Kurzreferate, Beispiele aus der Praxis, Übungen, Diskussion, Erfahrungs­austausch, Seminarunterlagen, Zertifikatsprüfung

Zum Abschluss des Lehrgangs bieten wir eine freiwillige schriftliche Zertifikatsprüfung an. Die Prüfung dauert 60 Minuten und besteht aus Multiple-Choice-Fragen, Berechnungen und Ausführungen. Gegenstand der Prüfung sind nur die im Lehrgang vermittelten Kenntnisse.

Die Prüfung ist bestanden, wenn Sie mindestens 50 % der erreichbaren Punkte erzielt haben.

Nach erfolgreich abgelegter Prüfung verleihen wir das Zertifikat Controller/-in (TAW).

Erfahren Sie mehr zum Lehrgang in diesem Interview mit dem Lehrgangsleiter Prof. Dr. Matthias Uebel.

Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahme­bescheinigung der TAW mit detaillierter Auflistung der vermittelten Lehrgangs­inhalte.

Nach erfolgreich abgelegter Zertifikats­prüfung verleihen wir das Zertifikat Controller/-in (TAW).