„Lebenslanges Lernen ist nicht nur ein innovativer Begriff sondern die Voraussetzung für erfolgreiches Business. Deshalb bin ich hier. Denn die TAW bringt mich
WEITER durch BILDUNG!“

Seite drucken Seite empfehlen
Veranstaltung
in den Warenkorb Diese Veranstaltung als Inhouse-Veranstaltung Veranstaltungsprospekt als PDF downloaden Terminerinnerung AGB
Ansprechpartnerin
Dipl.-Vw. Ulrike Ligges
Tel.: 0202 / 7495 - 271
Fax: 0202 / 7495 - 228
ulrike.ligges@taw.de


Veranstaltungsort
Technische Akademie Wuppertal
Hubertusallee 18
42117 Wuppertal

Tel.: 0202 / 7495 - 0
Fax: 0202 / 7495 - 202
taw-wuppertal@taw.de


Anreise
TAW Wuppertal
Themen-Newsletter
Jetzt bestellen und immer top informiert sein


Alternativ-Termine
25.-26.03.2019 - Altdorf bei Nürnberg 22.-23.05.2019 - Wuppertal 23.-24.09.2019 - Wuppertal 14.-15.11.2019 - Altdorf bei Nürnberg 02.-03.12.2019 - Wuppertal

Projekte erfolgreich ins Ziel bringen:

Projektmanagement

  • Hilfreiche Werkzeuge und Methoden vom Projektstart bis zum Projektabschluss
  • Checklisten für den praktischen Einsatz in Ihren Projekten

Anmelde-Nr.: 50232108W9

Ort:

Wuppertal

Termin:

Mo, 8.7.2019 bis Di, 9.7.2019,
jeweils 9.00 bis 16.30 Uhr

Gebühr:

EUR 1120,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Projektmanagement

Manchmal entsprechen die Projektergebnisse nicht den Erwar­tungen, werden zu spät oder mit zu hohem Aufwand erreicht. Das muss nicht sein!
In diesem Projektmanagement-Workshop erfahren Sie:
Ein klar formulierter

Projektauftrag

 mit vereinbarten Zielen und Teilzielen hilft Ihnen, das Projekt zu strukturieren und durch­zuführen.
Frühzeitig ermittelte Risiken und das rechtzeitige Betei­li­gen der Betroffenen unterstützen Sie bei der ergebnis­ori­en­tierten Projektarbeit und erhöhen die Akzeptanz für das Projekt.
Zielgerichtetes Zusammenarbeiten im

Projektteam

 verringert Ihren Aufwand bei gleichzeitiger Verbesserung der Ergebnis­qualität.
Eine systematisch erarbeitete

Projektstruktur

 ermöglicht die konsequente Durch­führung des Projektes.
Die sinnvolle Dokumentation schützt Sie vor Projektbüro­kratie.
Die während des Projektmanagement-Trainings diskutierten und angewendeten Instrumente, wie

  • Werkzeuge

     und

    Methoden

    ,

  • Arbeitsblätter

     und

    Checklisten

     sowie
  • ein praxiserprobtes Vorgehensmodell für Projekte
können Sie in Ihren Vorhaben unmittelbar einsetzen!

Seminarinhalt:

Projektmanagement

  • Grundlagen
    • Wann ist ein Vorhaben ein Projekt? Was versteht man unter Projektmanagement? Wie werden Projekte in die Aufbauorganisation von Unternehmen eingebunden?
  • Projekte Erfolg versprechend starten
    • Projektinitialisierung als wichtigste Projektphase
    • Projektziele klären und vereinbaren
    • Akzeptanz für das Projekt im Unternehmen erzielen
    • Grobplanung von Zeiten, Kapazitäten und Kosten
  • Projektablauf
    • Phasenmodell für erfolgreiche Projektarbeit
    • Projektstruktur erarbeiten, Arbeitspakete definieren, Meilensteine festlegen, Teilaufgaben delegieren
    • Ressourcenplanung: Zeit, Einsatzmittel, Kosten und Personalkapazität
    • Visualisierung des geplanten Ablaufs
      (z.B. Balkendiagramm)
    • Frühzeitiges Erkennen von Ressourcen-Engpässen
  • Hilfsmittel, Methoden und Werkzeuge, um
    • Projektziele zu vereinbaren, einen akzeptierten Projekt­auftrag zu formulieren, die Projektrisiken zu minimieren, die Betroffenen frühzeitig zu beteiligen, Entscheidungen zu treffen oder vorzubereiten
  • Zusammenarbeiten
    • Rollenverständnis von Auftraggeber und Auftragnehmer
    • Wann ist die Einrichtung eines Lenkungsgremiums sinnvoll?
    • Bilden und Führen eines Projektteams
    • Verbessern der Kommunikation (teamintern/-extern)
  • Projektüberwachung und -steuerung
    • Sinnvolle Projektdokumentation
    • Projektreviews – den Projektstatus bestimmen und den Projektfortschritt kontrollieren
    • Steuerungsmöglichkeiten bei Problemen im Projektablauf und bei Abweichungen zwischen Soll und Ist
    • Umgehen mit Kapazitätsengpässen
  • Projekte bewusst abschließen
    • Gezielte Übergabe der Projektverantwortung
    • Wissenstransfer: aus Erfahrungen lernen
  • Projekte erfolgreich managen: Praxisbeispiele

Teilnehmerkreis (m/w):

Die Weiterbildung wendet sich an Projektverantwortliche, Projektleiter und Projektmitarbeiter (aus allen Branchen und Bereichen) sowie alle, die zukünftig in Projekten tätig werden.

Seminarleitung:

Michael Neutert,
langjährige Erfahrung als Projektleiter, -koordinator und Führungskraft in der Industrie. Erfahrener Projektmanager, Personaltrainer, Berater und Coach mit den Themenschwer­punkten Projektmanagement, Team­führung, Coaching.

Art der Präsentation:

Im Kurs "Projektmanagement" gibt es Kurzreferate, Lehrgespräche, Diskussionen, Gruppenarbeiten, Fallbearbeitung, Seminarunterlagen.

Teilnahmebescheinigung:

Zum Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung der TAW mit detaillierter Auflistung der vermittelten Seminarinhalte.

Melden Sie mehr als eine/n Teilnehmer/in zum selben Seminartermin an, machen wir Ihnen das folgende Angebot:

10 % Nachlass auf die Seminargebühr für den zweiten Teilnehmer,
20 % Nachlass auf die Seminargebühr für jeden weiteren Teilnehmer.

Bedingung ist, dass die Rechnungs- bzw. Firmenanschrift identisch ist. Die Seminarsparaktion ist nicht kombinierbar mit anderen Nachlässen.
Nutzen Sie unsere Staffelpreise und buchen Sie jetzt!