„Lebenslanges Lernen ist nicht nur ein innovativer Begriff sondern die Voraussetzung für erfolgreiches Business. Deshalb bin ich hier. Denn die TAW bringt mich
WEITER durch BILDUNG!

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Dipl.-Vw. Ulrike Ligges
Tel.: 0202 / 7495 - 271
Fax: 0202 / 7495 - 228
ulrike.ligges@taw.de


Veranstaltungsort
Technische Akademie Wuppertal
Hubertusallee 18
42117 Wuppertal

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Fax: 0202 / 7495 - 202
taw-wuppertal@taw.de


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TAW Wuppertal
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Alternativ-Termine
25.-26.03.2019 - Altdorf bei Nürnberg 22.-23.05.2019 - Wuppertal 23.-24.09.2019 - Wuppertal 14.-15.11.2019 - Altdorf bei Nürnberg 02.-03.12.2019 - Wuppertal

Projekte erfolgreich ins Ziel bringen:

Projektmanagement

  • Hilfreiche Werkzeuge und Methoden vom Projektstart bis zum Projektabschluss
  • Checklisten für den praktischen Einsatz in Ihren Projekten

Anmelde-Nr.: 50232108W9

Ort:

Wuppertal

Termin:

Mo, 8.7.2019 bis Di, 9.7.2019,
jeweils 9.00 bis 16.30 Uhr

Gebühr:

EUR 1120,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Projektmanagement

Manchmal entsprechen die Projektergebnisse nicht den Erwar­tungen, werden zu spät oder mit zu hohem Aufwand erreicht. Das muss nicht sein!
In diesem Projektmanagement-Workshop erfahren Sie:
Ein klar formulierter

Projektauftrag

mit vereinbarten Zielen und Teilzielen hilft Ihnen, das Projekt zu strukturieren und durch­zuführen.
Frühzeitig ermittelte Risiken und das rechtzeitige Betei­li­gen der Betroffenen unterstützen Sie bei der ergebnis­ori­en­tierten Projektarbeit und erhöhen die Akzeptanz für das Projekt.
Zielgerichtetes Zusammenarbeiten im

Projektteam

verringert Ihren Aufwand bei gleichzeitiger Verbesserung der Ergebnis­qualität.
Eine systematisch erarbeitete

Projektstruktur

ermöglicht die konsequente Durch­führung des Projektes.
Die sinnvolle Dokumentation schützt Sie vor Projektbüro­kratie.
Die während des Projektmanagement-Trainings diskutierten und angewendeten Instrumente, wie
  • Werkzeuge

    und

    Methoden

    ,
  • Arbeitsblätter

    und

    Checklisten

    sowie
  • ein praxiserprobtes Vorgehensmodell für Projekte
können Sie in Ihren Vorhaben unmittelbar einsetzen!

Seminarinhalt:

Projektmanagement

  • Grundlagen
    • Wann ist ein Vorhaben ein Projekt? Was versteht man unter Projektmanagement? Wie werden Projekte in die Aufbauorganisation von Unternehmen eingebunden?
  • Projekte Erfolg versprechend starten
    • Projektinitialisierung als wichtigste Projektphase
    • Projektziele klären und vereinbaren
    • Akzeptanz für das Projekt im Unternehmen erzielen
    • Grobplanung von Zeiten, Kapazitäten und Kosten
  • Projektablauf
    • Phasenmodell für erfolgreiche Projektarbeit
    • Projektstruktur erarbeiten, Arbeitspakete definieren, Meilensteine festlegen, Teilaufgaben delegieren
    • Ressourcenplanung: Zeit, Einsatzmittel, Kosten und Personalkapazität
    • Visualisierung des geplanten Ablaufs
      (z.B. Balkendiagramm)
    • Frühzeitiges Erkennen von Ressourcen-Engpässen
  • Hilfsmittel, Methoden und Werkzeuge, um
    • Projektziele zu vereinbaren, einen akzeptierten Projekt­auftrag zu formulieren, die Projektrisiken zu minimieren, die Betroffenen frühzeitig zu beteiligen, Entscheidungen zu treffen oder vorzubereiten
  • Zusammenarbeiten
    • Rollenverständnis von Auftraggeber und Auftragnehmer
    • Wann ist die Einrichtung eines Lenkungsgremiums sinnvoll?
    • Bilden und Führen eines Projektteams
    • Verbessern der Kommunikation (teamintern/-extern)
  • Projektüberwachung und -steuerung
    • Sinnvolle Projektdokumentation
    • Projektreviews – den Projektstatus bestimmen und den Projektfortschritt kontrollieren
    • Steuerungsmöglichkeiten bei Problemen im Projektablauf und bei Abweichungen zwischen Soll und Ist
    • Umgehen mit Kapazitätsengpässen
  • Projekte bewusst abschließen
    • Gezielte Übergabe der Projektverantwortung
    • Wissenstransfer: aus Erfahrungen lernen
  • Projekte erfolgreich managen: Praxisbeispiele

Teilnehmerkreis (m/w):

Die Weiterbildung wendet sich an Projektverantwortliche, Projektleiter und Projektmitarbeiter (aus allen Branchen und Bereichen) sowie alle, die zukünftig in Projekten tätig werden.

Seminarleitung:

Michael Neutert,
langjährige Erfahrung als Projektleiter, -koordinator und Führungskraft in der Industrie. Erfahrener Projektmanager, Personaltrainer, Berater und Coach mit den Themenschwer­punkten Projektmanagement, Team­führung, Coaching.

Art der Präsentation:

Im Kurs "Projektmanagement" gibt es Kurzreferate, Lehrgespräche, Diskussionen, Gruppenarbeiten, Fallbearbeitung, Seminarunterlagen.

Teilnahmebescheinigung:

Zum Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung der TAW mit detaillierter Auflistung der vermittelten Seminarinhalte.

Melden Sie mehr als eine/n Teilnehmer/in zum selben Seminartermin an, machen wir Ihnen das folgende Angebot:

10 % Nachlass auf die Seminargebühr für den zweiten Teilnehmer,
20 % Nachlass auf die Seminargebühr für jeden weiteren Teilnehmer.

Bedingung ist, dass die Rechnungs- bzw. Firmenanschrift identisch ist. Die Seminarsparaktion ist nicht kombinierbar mit anderen Nachlässen.
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