Expertentipps und juristische Tricks Praxisauswirkungen Umgang mit Low-Performern und anderen "schweren Fällen" Vorbereitung und Durchführung von Kündigungsschutzprozessen (Beispielfälle) Vermeidung teurer und unnötiger Fehler
Erfolgreiche Trennung von Beschäftigten – aber wie? Um den Unternehmenserfolg zu gewährleisten, sind Sie auf die Unterstützung einer leistungsstarken, motivierten Mitarbeiterschaft angewiesen. Eine effektive Personalpolitik spielt eine wesentliche Rolle. Kündigungen lassen sich nicht immer vermeiden. Die genaue Kenntnis der neuesten Rechtsprechung ist hierfür unabdingbare Voraussetzung. Rüsten Sie sich mit dem notwendigen Know-how und vermeiden Sie unnötige Fehler, insbesondere bei Fällen wie
der Trennung von Low-Performern
dem Umgang mit kranken und älteren Beschäftigten
Personalanpassungsprozessen und Umstrukturierungen
Kündigung von "unkündbaren" Beschäftigten
Die praxisnahe Darstellung unterschiedlicher Szenarien unseres Experten vermittelt anschaulich, wie die Trennung von Beschäftigten vollzogen werden kann, welche Stolperfallen zu beachten sind und wie sich der Arbeitgeber in diversen Situationen verhalten sollte. Bitte bringen Sie auch Ihre Fragen mit!
Fristlose Kündigung wegen rassistischer Beleidigung eines Kollegen mit dunklerer Hautfarbe
Außerordentliche Kündigung wegen sexueller Belästigung Außerordentliche Kündigung wegen beharrlicher Arbeitsverweigerung Beweiswürdigung und Anhörung des Arbeitnehmers bei außerordentlicher Tat- und
Verdachtskündigung
Erfordernis der Anhörung des Arbeitnehmers vor Verdachtskündigung und Wahrung
der Kündigungserklärungsfrist des § 626 Abs. 2 BGB
Nachschieben von Kündigungsgründen bei außerordentlicher Kündigung
Auswirkungen des Zeitablaufs auf den Kündigungsgrund bei ordentlicher (Verdachts-)Kündigung
EGMR relativiert Verbot der Verwertung von heimlichen Videoaufnahmen bei Kündigungen
Speicherungsrecht des Arbeitgebers von allen für einen Kündigungsschutzprozess
notwendigen Dateien
Kündigung wegen Verletzung der Pflicht zur Anzeige der Fortdauer einer Arbeitsunfähigkeit
Kündigung wegen Nichtvorlage ärztlicher Arbeitsunfähigkeitsbescheinigungen nach Ablauf des Entgeltfortzahlungszeitraums
Kündigung wegen außerdienstlichen Verhaltens
(Ausnahmsweise) Entbehrlichkeit eines BEM vor krankheitsbedingter Kündigung
Überprüfung der Unternehmerentscheidung bei betriebsbedingter Kündigung
Betriebsbedingte Kündigung bei Kurzarbeit
Außerordentliche Änderungskündigung zur Einführung von Kurzarbeit
Auswirkung eines vertraglich vereinbarten Probezeitverzichts auf die Wartezeit nach dem Kündigungsschutzgesetz
Treuwidrigkeit einer Kündigungsschutzklage nach (mündlichem) Kündigungswunsch
des Arbeitnehmers
Wahrung der Klagefrist bei Änderungskündigung und Bestimmtheit des Änderungsangebots
Nachträgliche Zulassung der Kündigungsschutzklage bei Auslandsaufenthalt des Arbeitnehmers
Neues zur Betriebsratsanhörung vor Kündigungen
Beteiligung der Schwerbehindertenvertretung vor Kündigungen nach den Änderungen des SGB IX
„Last-Minute“-Entscheidungen
Geschäftsführer:innen
Unternehmensleiter:innen
Personalleiter:innen und ihre Mitarbeiter:innen mit und ohne Vorkenntnisse
Mitglieder des Betriebsrats, Mitglieder des Personalrats
Workshop, Beispiele aus der Praxis, Diskussion, Seminarunterlagen, Erfahrungsaustausch
Dr. Christian Ehrich
Richter am Arbeitsgericht Köln