Arbeitsrecht für Führungskräfte – Sicher führen, rechtssicher entscheiden

Arbeit­neh­mer­be­griff und andere Formen des Personaleinsatzes

Begründung des Arbeits­ver­hält­nisses und Arbeits­ver­trags­ge­staltung

• Stellen­aus­schreibung, Perso­nal­fra­ge­bogen und Vorstellungsgespräche
• Nachweisgesetz
• Gestaltung arbeits­ver­trag­licher Klauseln (AGB-Kontrolle)

Befristung von Arbeits­ver­hält­nissen

Reich­weite und Grenzen des arbeitgeberseitigen Direktionsrechts

Entgeltfortzahlung bei Arbeitsunfähigkeit, Urlaub und Freistellung

Reduzierung und Erhöhung der Arbeitszeit nach dem TzBfG und anderen Gesetzen

Homeoffice

Haftung im Arbeits­ver­hältnis

Reaktionen des Arbeit­gebers auf Fehlver­halten des Arbeit­nehmers (Disziplinarmaßnahmen)

Probleme bei der Beendigung des Arbeits­ver­hält­nisses durch arbeitgeberseitige Kündigung

• Formelle Aspekte der Arbeitgeberkündigung (Kündigungsberechtigung, Erklärung, Zugang, Fristen)
• Voraus­set­zungen des Kündi­gungs­schutzes nach dem Kündi­gungs­schutz­gesetz
• Soziale Recht­fer­tigung der Kündigung
• Außer­or­dent­liche Kündigung
• Besonderer Kündi­gungs­schutz bestimmter Arbeitnehmergruppen
• Betei­ligung des Betriebsrats vor Kündigungen
• Rechtsfolgen einer unwirksamen Kündigung
• Arbeits­ge­richt­licher Auflösungsantrag

Aufhebungsvertrag als (sinnvolle) Alter­native zur Kündigung

Abwicklung des Arbeits­ver­hält­nisses bis zum Ablauf der Kündi­gungs­frist

Gestaltung von Arbeits­zeug­nissen

• Inhalt des Zeugnisses / Zeugnisformulierungen
• Zeugnisberichtigungsanspruch

Perso­nal­abbau

• Massen­ent­lassung (Betei­ligung von Betriebsrat und Agentur für Arbeit)
• Inter­es­sen­aus­gleich und Sozialplan