„Erfolg zu haben heißt, anderen einen Schritt voraus zu sein. Deshalb bin ich hier. Die Akademie für Einkauf und Logistik bringt mich
WEITER durch BILDUNG!

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Dipl.-Ök. Simon Oesterwalbesloh
Tel.: 0202 / 7495 - 303
Fax: 0202 / 7495 - 228
simon.oesterwalbesloh@taw.de


Veranstaltungsort
Technische Akademie Wuppertal
Hubertusallee 18
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Alternativ-Termine
05.-06.04.2017 - Wuppertal 28.-29.09.2017 - Wuppertal

Einkaufs­controlling

  • Das Einkaufs-Cockpit
  • Kennzahlen zur Steuerung der Beschaffung
  • Mehr Wertbeitrag durch das richtige Informationssystem

Anmelde-Nr.: 50840012C7

Ort:

Wuppertal

Termin:

Mi, 5.4.2017 bis Do, 6.4.2017,
jeweils 9.15 bis 16.45 Uhr

Gebühr:

EUR 1170,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Einkaufscontrolling

Outsourcing und die abnehmende Wertschöpfungstiefe lassen den Material- und Fremdkostenanteil immer stärker steigen. Entsprechend wächst auch die Bedeutung des Einkaufs für den Unternehmenserfolg – und seine Aufgabe als zentraler interner Dienstleister.

Lieferantenbeziehungen, Beschaffungsmärkte und Einkaufs­prozesse müssen daher von der

Einkaufsleitung

aktiv gestaltet und kontinuierlich überprüft und verbessert werden.

Dieser

Workshop

erschließt den Einsatz moderner Controlling-Tools für den Beschaffungsbereich:
  • Sie informieren sich, wie Sie Ihre strategischen und operativen

    Beschaffungsprozesse analysieren

    können.
  • Sie erarbeiten wichtige Kennzahlen, um Leistungen und Leistungspotenziale des Einkaufs zu messen und zu steuern.
  • Sie erfahren, wie Sie ein eigenes, „passendes” Kennzahlen­system selbst gestalten und einführen.
  • Viele Praxis-Übungen stellen sicher, dass Sie die Lösungen schnell im eigenen Verantwortungsbereich umsetzen können.

Seminarinhalt:

Einkaufscontrolling

  1. Der Wertbeitrag des Einkaufs
    • Was sind die Wertbeiträge des Einkaufs?
    • Wie werden sie gemessen?
    • Effizienz und Effektivität
    • Übung: Auswahl von Kennzahlen
  2. Kennzahlen für die Planung
    • Definition von Kennzahlen als Planungs- und Steuerungsgröße
    • Einbindung in das Zielsystem des Unternehmens
    • Kurzfristige, operative Planung
    • Langfristige, strategische Planung
  3. Kennzahlen für die Kontrolle
    • Definition von Kennzahlen für die Effektivität
    • Definition von Kennzahlen für die Effizienz
    • Kennzahlen zur Beurteilung des Risikos
  4. Key Performance Indicators

    (KPIs)
    • Ableitung und Einsatz der KPIs in der Praxis
    • Operative und strategische KPIs
    • Fallstudie: Erstellen von KPIs
  5. Kennzahlen für die Informationsversorgung
    • Interne Informationen und Trends
    • Externe Informationen und Trends
    • Materialgruppenspezifische Informationen
    • Informationsquellen und Services
  6. Kennzahlen

    für die Koordination
    • Abteilungsübergreifende Prozesse darstellen
    • Einhaltung von Prozessen prüfen
    • Kurz- und langfristige Entwicklung
    • Übung: Erstellen von KPIs für die eigene Situation
  7. Gewinnung wirksamer Kennzahlen
    • Was sind die gebräuchlichsten Kennzahlen?
    • Was sind interessante Kennzahlen?
    • Wie findet man geeignete Kennzahlen?
    • Übung: Der Weg zu Ihren eigenen Kennzahlen
  8. Einkaufscontrolling durch Kennzahlen
    • Wer macht was?
    • Woher kommen die Daten?
    • Welche besonderen Anforderungen gibt es?
    • Welche Schritte sind vor der Einführung zu beachten?

Teilnehmerkreis (m/w):

Führungskräfte und qualifizierte Mitarbeiter aus Einkauf, Supply Chain Management und Controlling, die den Wertbeitrag der Beschaffung erfassen und steigern wollen

Ihr Seminarleiter:

Dr. Jürgen Überall
ist Wirtschaftsingenieur und Partner der Beratungsgesellschaft SMC · Sourcing Management Consultants. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Einkaufserfahrung in leitenden Funktionen, u. a. bei Vaillant, DeTeWe oder zuletzt als Einkaufsleiter für den Bereich Fahrwerksysteme bei Continental.

Art der Präsentation:

Kurzvorträge, Beispiele, Fallstudien, Gruppenarbeit, Checklisten, Diskussion, Seminarunterlagen

Teilnahmebescheinigung:

Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahme­bescheinigung der TAW mit detaillierter Auflistung der vermittelten Seminar­inhalte.

Melden Sie mehr als eine/n Teilnehmer/in zum selben Seminartermin an, machen wir Ihnen das folgende Angebot:

10 % Nachlass auf die Seminargebühr für den zweiten Teilnehmer,
20 % Nachlass auf die Seminargebühr für jeden weiteren Teilnehmer.

Bedingung ist, dass die Rechnungs- bzw. Firmenanschrift identisch ist. Die Seminarsparaktion ist nicht kombinierbar mit anderen Nachlässen.
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